京都100年企業研究会 生き残り経営支援

京都の100年企業の現場から学んだ秘訣をもとに、これから100年を目指して頑張っている企業の経営者・後継者の支援を行っています中小企業診断士の林勇作です。実績重視のご提案がモットーです。

持つべきは診断士仲間ですね

この3連休は初日の23日を除き、外へ出っぱなしでした。

その中日の24日には関西の中小企業診断士の有志の方が

集まってできたBLAST2002という会がありました。


今回まだ3回目の新米にも関わらず、事例の発表を

させていたいただきました。

お香の製造販売というある意味京都らしい伝統産業ですが、

仏前用のお線香の需要は確実に減少しており、

変わってアロマ系のお香が増加し、全体の規模は

約300億円市場として維持している業界です。


市場調査をしていて分かったのですが、同水準の

事業として、塩製造、なめし皮ハンドバック製造

自動販売機、そしてこれからは消えゆくブラウン管

がありました。


見込み客をどの層にに絞り、どんな商品をどのように

販売していくかという根本の部分が大変難しい商材です。


そこで私たち(クライアントの徳泉堂様と共に)は

“羈單お若い方(20代から50代まで)の市場が

未開拓の為、この層のストレスを感じるビジネスマンを対象に

国家資格の受験生に絞り


∪鎖戚しと集中効果のある白檀のみを用い、

アレルギーのない安心安全素材である

米粉をつなぎとして使ったお香を開発し、


Web(フェイスブック、HP等)を中心としたネット販売で

売っていこうと企画し、提案をまとめ、実行していました。


これらのことを具体的なツールやプロセスも踏まえ

発表しました。


それに対して様々な奇想天外なものから、これはすごいという

ものまで、いろいろ意見・アドバイスをいただくことが

出来ました。


火を使い灰の処理が必要なのでめんどくさいという方には

におい袋で対応するか、電気式の加熱器で香りだけを愉しむ

といったことや、

ゴキブリホイホイのように水炎を用いたお香ができないかという

意見もいただきました。

また、クリ―ニング屋に対し、加齢臭で悩んでいる中高齢者の

方のスーツの仕上げにお香を焚きしめるサービスを

提案してみたら。等々(まだまだ沢山ありました)

本当にありがとうございました。持つべきは診断士仲間です。


長くなりますので、この続きは企画の進行度合いに合わせ

後日ご報告させていただきます。

お香にご興味がおありの方は以下のHPを

ご覧ください。面白いものが見れたり、プレゼントが無料サンプルと

してもらえたりします。


http://tokusendou.jimdo.com/





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当たり前が当たり前の世界に生きていて

最近いろいろな方のお話を聴く機会があります。
あえて聴きに行こうと意識しているともいえます。

こんな時代、どんな話が求められているのか、
こんなことを話すと受けるのかとか、
自分が話す立場になったとして、勉強させてもらってます。



最近2人の方が 「当たり前」のことについて
話しておられました。

一人は「オール1から高校教師になった宮本延春氏
もう一人は船井総研のコンサルタント岩崎氏

言い方は違っても言っている内容は近いと思いました。


前者は今の子は何でも与えられて当たり前、何不自由なく
自分のことだけ考えて生きていけばそれなりに何とか
なる、と考えている。更になんか変わったことがないかなと
心待ちにしているという現実があります。

後者は、被災地の生徒の話を聞いていると
平凡な毎日がなんと素晴らしいことかと
いう感想が聞こえてきます。
同じ日本、年代でも差が出ています。
という趣旨のことをおっしゃいます。

それでっということで、二人の講演者は口をそろえて
こう言います。

有難うという言葉をもっと意識して使うべきだと。

有難うは当たり前の反対語である、なぜなら当たり前の
反対語は当たり前じゃない→めったにないこと→有りにくいこと
→有難いとなるからだ。と説明されていました。

返事を全て有難うとすることで、気付きが生まれるとのこと。

例えば ○○君宿題やってきたか→有難うございます。(この先生は
自分のことを気にして声をかけてくださった)と考えると
普段うるさいと思っていた一言に気付きが生まれるのです。

言われて決して嫌でない言葉、言えばお互いに気持ち良くなれる言葉、

出来るだけ1日の中で5回以上この言葉「有難う」を使うようにと
提言されました。

私もやってみたいと思います。




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セミナー尽くしの一週間でした。

このシリーズ(?)最後になりました。

船井総研のセミナーには10人以上の方がそれも

その業界ではトップクラスの方々がお話になります。

お一人だけでも大変勉強になるのにそれが10人以上

(正確には11人です)のお話を一度に聞くわけです。


当然その当時は消化不良気味になります。

そこで日をおいて、その時の音声を聴き返したり、

テキストやメモを見返したり、更に講師の著作の紹介が

あれば購入して読んだりいたします。


一つ一つの話が自身の血となり、肉となるわけです。




最後は船井総研取締役 唐土 新一郎氏の講演です。

テーマは「経営者の仕事と人生が楽しくなる方法」

この方法の秘訣が5つある。

ヾ萎な経営者を目指さない。
いい方を変えれば許せる人になる。部下にも自分にも。

不足部分は誰にでもある。お互い補い合える
関係が上司、部下であってもよいと私は思います。



⇔等感を手放す。
長所を見て、短所は責めない。
人のコンプレックスとする部分を言ってみても
改善されるどころか、返って温度差につながる。

ならばいいところをほめて、弱みをカバーする方がいいです。
私もそうしようと努力しています。



N票舛両霾鵑鯑世襦
良い人と付き合う。

良い人から得られる良質の情報は
自分の財産になる。と私も実感しています。



ご脅佞靴討い泙垢鮓癖にする。
おごり高ぶりを鎮めるためにも親祖先に
常に感謝の気持ちを持つことが大事。

私は最近メールにおいても単にありがとうございますではなく、
『本当に感謝しています』と入れています。
無味乾燥のメールだからこそ、気持ちを込めた
文を送りたいですね。



イ金と時間を味方につける。
ゆとりを持った時間の使い方→早起きがいい。
→目的なしでは続かないので早起きやりたいことリストを
作るとよい。

私の究極の目標は経済的・時間的に自由人になることです。
習慣付けが大事なのですね。


 銑イ鬚澆襪箸修虜底にはいい笑顔があるように感じます。
笑顔は人を幸せにするのは本当ですね。


以上3回にわたり、心に留まる言葉、文章を
船井総研のセミナーからピックアップしました。

いい話は多くの人に聞いてほしいし、実践して
幸せな成功を収めてほしいと思っています。

今後のセミナーなどで自分の体験と絡めて
お話していこうと思います。




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セミナー尽くしの一週間でした。

前回の続きです。

ν限会社クロフネカンパニー 代表取締役 中村文昭様

・「お金ではなく、人のご縁ででっかく生きる」というテーマの通り、
人間力豊かな方でした。

・この方の師匠もすごい。人間成長するか否かは素晴らしい師匠、
今風に言うとメンタ―に出会えるか否かにかかっていると
言っても過言ではないですね。

・4つの鉄板ルール
一、返事は0.2秒! 損得を考えるからそれ以上かかる。
一、頼まれ事は試され事 頼まれたら相手の予想を上回る結果で応える。
一、出来ない理由は言わない やらぬよりやって失敗する方が伸びる。
一、そのうちと言わず今できることをやる。 まず行動で示す。

・沢山書籍もあり、コミック版もあります。一度お読みになるkとを
お勧めします。

船井総研の方のブログもご紹介します。

http://archive.mag2.com/0000237801/index.html


Яグ譱躙Α〆嚢盡槎筺〜グ羚雄

・体調不良をおして毎回の登場に恐れ入りました。

・コルマン・インデックス
 WEB BOT
 REAP/E2020
この3つの予測機関の予測が一致した。

・3.11をきっかけに大激変がはじまった。
2011年〜2014年大難の可能性あり。
日本人に大きな役割がある。
人間は「決められていた存在」から「未来を創れる存在」になれそうだ。

・上記の内容を深く知りたい方は最近発刊された
「ズバリ本音」をお読みください。

・信じるも信じないもあなたの自由です。


┳式会社エブリィ 代表取締役社長 岡崎 雅廣様

・一つの成功に縛られず次世代モデルにチャレンジし続けること

・そこには緻密な計算 資金繰りをベースとした利益計画、投資計画
在庫計画がある

・いつも変化し続けるため、自ら考える人材を育てる。
→各店地域密着型の独自企画 チェーン店ではなく地縁店を目指す。

・売り切れ御免をモットー 機会ロスより常に新鮮な商品を提供 顧客目線
の経営が人気の要因。


工業デザイナー 奥山清行様

・日本人で初めてフェラーリのデザインをした方。

・団体力のイタリア:個人力の日本 に気付く。
日本の生産現場で個人力は活かされている。

・ブランディングの考え方
車で最高級ブランドは高くて一般では手が出せない

カバン

財布

キーホルダー

それぞれで最高級品のブランド商品を作れば、
単価は下がるが、ブランド価値は下がらない。

・またアップルのようにテーマパーク(アプリ)を作ってから
切符(ハード)を作っていくのも囲い込みが可能。

・NEEDSとWANTS
NEEDS:必要で仕方なく買うもの  WANTS:欲しくてしかたないもの
安価 コモディティ(大衆品)   高価 ブランド品
ネットワーク インフラで     顧客戦略
周知徹底                 

・日本製品が韓国製品にとって代わられる?
韓国 ビジョン企業アイデンティティ明確
   スピード決断 選択と集中による投資

日本 ビジョンの欠如 横並びの機能・安全重視
   企業意識、リスクヘッジ過多
   分散投資 特徴が見えない


次に続く…





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中小企業診断士 林 勇作

中小企業診断士 林 勇作

日本の将来特に経済はどうなるのだろう。もやもやとした不安感に取りつかれながら考えました。優秀な企業のDNAを引き継ぎまだまだ日本もやれるというところを見せるため、私の人生を賭けてみよう。次世代経営者研究会を立ち上げたきっかけでした。

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