京都100年企業研究会 生き残り経営支援

京都の100年企業の現場から学んだ秘訣をもとに、これから100年を目指して頑張っている企業の経営者・後継者の支援を行っています中小企業診断士の林勇作です。実績重視のご提案がモットーです。

セミナー尽くしの一週間でした。

前回の続きです。

ν限会社クロフネカンパニー 代表取締役 中村文昭様

・「お金ではなく、人のご縁ででっかく生きる」というテーマの通り、
人間力豊かな方でした。

・この方の師匠もすごい。人間成長するか否かは素晴らしい師匠、
今風に言うとメンタ―に出会えるか否かにかかっていると
言っても過言ではないですね。

・4つの鉄板ルール
一、返事は0.2秒! 損得を考えるからそれ以上かかる。
一、頼まれ事は試され事 頼まれたら相手の予想を上回る結果で応える。
一、出来ない理由は言わない やらぬよりやって失敗する方が伸びる。
一、そのうちと言わず今できることをやる。 まず行動で示す。

・沢山書籍もあり、コミック版もあります。一度お読みになるkとを
お勧めします。

船井総研の方のブログもご紹介します。

http://archive.mag2.com/0000237801/index.html


Яグ譱躙Α〆嚢盡槎筺〜グ羚雄

・体調不良をおして毎回の登場に恐れ入りました。

・コルマン・インデックス
 WEB BOT
 REAP/E2020
この3つの予測機関の予測が一致した。

・3.11をきっかけに大激変がはじまった。
2011年〜2014年大難の可能性あり。
日本人に大きな役割がある。
人間は「決められていた存在」から「未来を創れる存在」になれそうだ。

・上記の内容を深く知りたい方は最近発刊された
「ズバリ本音」をお読みください。

・信じるも信じないもあなたの自由です。


┳式会社エブリィ 代表取締役社長 岡崎 雅廣様

・一つの成功に縛られず次世代モデルにチャレンジし続けること

・そこには緻密な計算 資金繰りをベースとした利益計画、投資計画
在庫計画がある

・いつも変化し続けるため、自ら考える人材を育てる。
→各店地域密着型の独自企画 チェーン店ではなく地縁店を目指す。

・売り切れ御免をモットー 機会ロスより常に新鮮な商品を提供 顧客目線
の経営が人気の要因。


工業デザイナー 奥山清行様

・日本人で初めてフェラーリのデザインをした方。

・団体力のイタリア:個人力の日本 に気付く。
日本の生産現場で個人力は活かされている。

・ブランディングの考え方
車で最高級ブランドは高くて一般では手が出せない

カバン

財布

キーホルダー

それぞれで最高級品のブランド商品を作れば、
単価は下がるが、ブランド価値は下がらない。

・またアップルのようにテーマパーク(アプリ)を作ってから
切符(ハード)を作っていくのも囲い込みが可能。

・NEEDSとWANTS
NEEDS:必要で仕方なく買うもの  WANTS:欲しくてしかたないもの
安価 コモディティ(大衆品)   高価 ブランド品
ネットワーク インフラで     顧客戦略
周知徹底                 

・日本製品が韓国製品にとって代わられる?
韓国 ビジョン企業アイデンティティ明確
   スピード決断 選択と集中による投資

日本 ビジョンの欠如 横並びの機能・安全重視
   企業意識、リスクヘッジ過多
   分散投資 特徴が見えない


次に続く…





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中小企業診断士 林 勇作

中小企業診断士 林 勇作

日本の将来特に経済はどうなるのだろう。もやもやとした不安感に取りつかれながら考えました。優秀な企業のDNAを引き継ぎまだまだ日本もやれるというところを見せるため、私の人生を賭けてみよう。次世代経営者研究会を立ち上げたきっかけでした。

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