朝日インテック株式会社 企業訪問行ってきました。
平成22年1月18日（月） 朝日インテック株式会社 瀬戸工場（愛知県）にて
朝日インテックへ企業訪問いたしました。
当社は
心臓カテーテルの分野ではパイオニア的存在で、日本で４５%以上
というトップシェアを維持しております。
平成21年9月に現社長宮田昌彦氏が社長就任された事もあり、
その企業の継承についても突っ込んだ質問が出ました。
以下その内容をレポートします。
この訪問で学んだことは
��.企業戦略の明確化
【社長の３つの経営方針を社長就任と同時に打出し、
国内の工場・営業所はもちろんのことグローバルに展開する世界の工場、
営業所に単身で回り、全従業員約３０００人に伝えて回ったとのこと。】
３つの指針とは
1.グローバル化：流通機能も含め川上から川下までを自社で賄える
組織形態にグローバルな視点から行う。
2.技術イノベーション：自社の強みの４つのコア技術を医療器具
のみならず、様々な業種へ展開していく
3.現場力:生産現場と医療現場に足繁く通うことで、
本当の顧客ニーズをつかめるという先代の教えを守る
�供ソ抄醗�ロイヤリティの高さ
1.年齢・性別・国籍・キャリア・正・非社員に関わらず、
全ての人に頑張る機会を与え、評価する。
2．1人またはグループの技術者が開発した製品を使って、
今まで出来なかった手術が可能となり、助かった命の報告があれば、
社長自ら全社員にその功績を称える機会を多く持つ。
3.only1かつNo1を目指すユニークな会社ゆえにうちしか
出来ないものを作って、販売しているという自負が
全社員共有となっている。
�掘ヅ�社の強み
1.上記二つの企業戦略の明確化と従業員ロイヤリティの
高さが強みになっているのは言うまでもない。
2.海外戦略 今後日本国内の医療法改正にともない、
点数の引き下げが進んでいくことは目に見えている。
そこでEU諸国、アメリカ、アジア、BRICsへのｼｪｱ拡大を図ることは、
これからの企業発展において欠かせない戦略となる。
そこで
�‘�本の優秀なドクターとの提携を行い（ファン化する）、
学会での発表において、当社製品の優秀さを諸外国の
ドクターにアピールしてもらう。
�▲�テーテルメーカー４大企業とOEM生産若しくは販売提携で結び、
世界の販売拠点を拡大する。
�Ｆ辰砲海譴�らの需要が多いに見込まれる中国、インドへの販売を
行うため、営業所設置を積極的に展開していく。
�で箍祖祺爾稜箸紡弍�するため、タイ工場に加え、ベトナム工場を建設した。それらの工場を生産拠点とし、ローコスト戦略を実行する。
�イ気蕕覆觴＼ぢ綺農菽宍蚕僂魍�発し、世界のNo１企業となるべく
企業努力を行う。
以上が朝日インテック躍進の原動力となるものであろう。
今回はこれから定期的に行われる企業訪問のレポートの第1回目として
書かせていただきました。
ご協力お願いします。↓
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朝日インテックへ企業訪問いたしました。
当社は
心臓カテーテルの分野ではパイオニア的存在で、日本で４５%以上
というトップシェアを維持しております。
平成21年9月に現社長宮田昌彦氏が社長就任された事もあり、
その企業の継承についても突っ込んだ質問が出ました。
以下その内容をレポートします。
この訪問で学んだことは
��.企業戦略の明確化
【社長の３つの経営方針を社長就任と同時に打出し、
国内の工場・営業所はもちろんのことグローバルに展開する世界の工場、
営業所に単身で回り、全従業員約３０００人に伝えて回ったとのこと。】
３つの指針とは
1.グローバル化：流通機能も含め川上から川下までを自社で賄える
組織形態にグローバルな視点から行う。
2.技術イノベーション：自社の強みの４つのコア技術を医療器具
のみならず、様々な業種へ展開していく
3.現場力:生産現場と医療現場に足繁く通うことで、
本当の顧客ニーズをつかめるという先代の教えを守る
�供ソ抄醗�ロイヤリティの高さ
1.年齢・性別・国籍・キャリア・正・非社員に関わらず、
全ての人に頑張る機会を与え、評価する。
2．1人またはグループの技術者が開発した製品を使って、
今まで出来なかった手術が可能となり、助かった命の報告があれば、
社長自ら全社員にその功績を称える機会を多く持つ。
3.only1かつNo1を目指すユニークな会社ゆえにうちしか
出来ないものを作って、販売しているという自負が
全社員共有となっている。
�掘ヅ�社の強み
1.上記二つの企業戦略の明確化と従業員ロイヤリティの
高さが強みになっているのは言うまでもない。
2.海外戦略 今後日本国内の医療法改正にともない、
点数の引き下げが進んでいくことは目に見えている。
そこでEU諸国、アメリカ、アジア、BRICsへのｼｪｱ拡大を図ることは、
これからの企業発展において欠かせない戦略となる。
そこで
�‘�本の優秀なドクターとの提携を行い（ファン化する）、
学会での発表において、当社製品の優秀さを諸外国の
ドクターにアピールしてもらう。
�▲�テーテルメーカー４大企業とOEM生産若しくは販売提携で結び、
世界の販売拠点を拡大する。
�Ｆ辰砲海譴�らの需要が多いに見込まれる中国、インドへの販売を
行うため、営業所設置を積極的に展開していく。
�で箍祖祺爾稜箸紡弍�するため、タイ工場に加え、ベトナム工場を建設した。それらの工場を生産拠点とし、ローコスト戦略を実行する。
�イ気蕕覆觴＼ぢ綺農菽宍蚕僂魍�発し、世界のNo１企業となるべく
企業努力を行う。
以上が朝日インテック躍進の原動力となるものであろう。
今回はこれから定期的に行われる企業訪問のレポートの第1回目として
書かせていただきました。
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