京都100年企業研究会 生き残り経営支援

京都の100年企業の現場から学んだ秘訣をもとに、これから100年を目指して頑張っている企業の経営者・後継者の支援を行っています中小企業診断士の林勇作です。実績重視のご提案がモットーです。

風力発電の将来性 ゼファー伊藤社長の再挑戦

(スパム的なコメントが大量に着ましたので再度書き直しました。)

カンブリア宮殿という関西ではテレビ大阪系で放映中の番組に
少し前になるが、ゼファーの伊藤社長が取り上げられていた。

彼は以前オーディオ機器では有名であった山水の社長であり、
高級オーディオが下火になり、業績が低迷し、ついに外資企業へ
身売りをした時の社長である。

しかし伊藤社長はものづくりへの執念は捨てきれず、
12年前に風力発電機のメーカーとして立ち上がった。

特に小型発電用のシステムを開発しており、
今までにある世界の風力発電システムとは
比べものにならない高性能なものを開発していた。

微風でも発電可能、台風のような強風でも
発電を継続できる。羽を丈夫で軽量化したことで
効率性は格段に上がったのである。

しかし12年前のには風力発電機の需要は
かなり少なかった。
やっと最近になって諸外国のトップレベルで
風力発電、太陽光発電などの新エネルギー開発への
取り組みがおおやけとなった。

オバマ大統領による新エネルギー構想から
アメリカでは1年間で8000基もの大型風力
発電機が建設された。中国でも内モンゴル地域を
中心に5000基の大型発電機が建設された。

これから日本でも小型発電機を各家庭にという
気運が高まってきたところであった。

しかし時の政府自民党の麻生元首相が任期まじかに
通した大変な悪法が風力発電に大きな影を落としている。

それは太陽光発電のみを優遇する施策であった。
各家庭に取り付けられた、太陽光発電から生まれる
電力は売電として各電力会社が購入してくれることは
周知の事実であるが、その買取価格を倍にするというものであった。

しかし風力発電や両方の併用施設を持つ家庭は対象外であるという。
その理由は風力発電の日本の世界的シェアがまだまだ低いという
統計上の判断からであったようだ。

これまで環境問題では京都議定書より世界のトップランナーとして
取り組んできたのに、新エネルギー対策では後進国になってしまう。
というのが伊藤社長の懸念である。その通りだと思う。

政権交代が実現し、与党となった民主党がこのような現場の声から
の本当に必要なものに対する援助をができるかどうかは
非常に重要なポイントではないかと思う。


私は中小企業が100年超継続するための考え方・取り組み方
いわゆる企業戦略を講演や研究会の中で伝え続けています。

その中で非常に重要なポイントして、新規事業開拓はぜひ
次世代の経営者がトップになって、行っていくべきと
話しています。それは本業重視の大前提の中にも
将来の飯のタネとなる新しい事業の開拓をしなければ
先はないと思うからです。その陣頭指揮を後継者である
息子さんたちが取り組むことの意義は、自由奔放な発想で
好きなようにやれること、その責任もまた実績も
若い後継者の血となり肉となると思うからです。

是非このブログをふとした拍子でお読みになられた社長、後継者の方々
がいらしゃれば、現場の声を聞き、本当に必要なものは何かを自分の
体で感じ、その事業を実現していくという取り組みをしていただけたら
と、強く感じる昨今であります。

長々と書いてしまいましたが、最後までお付き合いいただき誠に感謝しております。今後ともよろしくお願いいたします。

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中小企業診断士 林 勇作

中小企業診断士 林 勇作

日本の将来特に経済はどうなるのだろう。もやもやとした不安感に取りつかれながら考えました。優秀な企業のDNAを引き継ぎまだまだ日本もやれるというところを見せるため、私の人生を賭けてみよう。次世代経営者研究会を立ち上げたきっかけでした。

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